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从“灭火”到“淬火” 寇文冠的火样人生

从“灭火”到“淬火” 寇文冠的火样人生

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寇文冠与“火”有缘，且感情很深。

1997年入厂时，他是潍柴一名消防队员，职责是灭火;10年后，他双绞线被分配到热处理厂，每天的工作变成了淬火。

从消防灭火到热处理淬火，寇文冠与“火”结下了近20年的不解之缘。

从“灭火”到“淬火” 寇文冠的火样人生

考核倒数，羞愧难当

2014年，热锻厂搬迁新厂后成立了热处理班，年富力强的寇文冠作后种则保证不了传动的同步性影响实验结果为业务能手，让他来当这个班长，领导放心，同事也服气。搬迁来的热处理设备需要重新组装调试，为保证设备准时剃齿机投产BVB SUBLIME 基质可以用来构成种植塞和繁殖块来支持不同阶段的植物生长周期，他4贵阳个多月没休班。

本以为工作上兢兢业业，换来的回报也是令人欢欣鼓舞的，可没曾想热处理班连续3个月在全厂班组月度考核中排名都是后三名。这让寇文冠感到羞愧难当。想当年在消防队当班长，攀登拉梯、水带连接、百米障碍跑这些训练项目，哪一次不是名列前茅?

不为第一，只为争口气

分析考核失分原因，原来是精益改善成绩不给力。“喊破嗓子不如做出样子”，从此，寇文冠在动员、引导全班积极参与改善的同时，也以身作则带头改善。

对于班里正火调质线所用的淬火介质浓度，工艺有严格规定，过高过低都会影响淬火质量。由于生产中淬火介质会蒸发消耗一部分，过去是把盛有AQ251淬火介质的大铁桶，用行编织袋和胶带使用量进1步减少车吊到淬火水池旁边直接倒入池中，需多次测量调整才能达到工艺要求的浓度，且要中断生产。

为此，寇文冠设计了一辆专用小车，把盛有AQ251的两个大铁桶，用胶皮管上下连通放置在小推车上，在铁桶下面安装一个调节阀门，让AQ251可以均匀缓慢地注入淬火水池，不仅提高了电机搅拌能力、也增加浓度检测频率，还可在不停产的状态下，随时进行淬火介质浓度的调整补充。仅这一项改善，每年便可创造5万元的经济价值。

正火调质线生产时，需注入甲醇减少工件表面的氧化，过去有5个甲醇流量计注入，导致量较大。寇文冠在技术人员的协助指导下，把5个流量计减至3个，并把甲醇流量降为更加经济合理的用量，每年又可节省约6万元的成本支出。

为提高连杆淬火设备的利用率和生产效率，寇文冠把原本两行排列的连杆，改为交叉排列，合理增加连杆装炉量，此项改善使正火调质日产能力提高了500多只。

从2014年8月至今，他已顺利完成改善项目56项，节约资金10万余元。不仅如此，在他的影响带动下，今年热处理班月度精益改善项目人均达到2.1项，在全厂班组月度考核中也成功挺进前三甲。

从“灭火”到“淬火”，寇文冠的岗位变了但作风没有变。火样人生，风采依然。