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9月18日下午，天海泵业集团在公司职教中心召开质量、环境、职业健康安全管理三体系认证换版工作推进会。公压力实验机应变曲线可以大体分为5种情势司董事长刘院昌、总经理宁克法出席会议，公司副总经理李跃民主持会议。集团全体中层以上干部、质量管理和工程技术人员、有关人员参加会议。

会议共进行了导电材料三项议程。 汽车代驾

第一项议程，分别是由李跃民、范建峰、乔春娟、闫永亮、牛新会、樊春堂、郭志军等同志先后代表各自分公司、计划单列考核单位就今年1—8月份三体系整体运行情况进行汇报说明。从他们的汇报当中，可以看出：在集团范围内，三体系运行情况基本可行，整体上运作是符合标准和法律、法规的要求，是有效和适宜的。同时，在具体细节上的做法不很充分。下一步，要珍惜内部审核所提供的改进契机，为管理继续加载体系的持续英威达可以更好地掌握纤维材料的性能改进创造更大的提升空间；要切实增强紧迫感和感，坚定信心、决心，不断补足差距短板，持续为企业发展注入核心动力；要努力在质量筛网管理工作上展现新面貌、践行新作为、实现新突破，为加快天海泵业转型、提速凝聚强大发展动能。

在接下来进行的第二组合冷库项议程中，总经理宁克法结合上述七位同志的汇报情况，联系企业实际，对集团今年截至目前三体系运行状况和产品质量管理工作进行归纳总结，围绕“创新一流管理、生产一流产品、提供一流服务、创建一流企业”主题，对全体与会人员进行了质量管理工作培训。他从当前的形势和面临的任务为背景开始，着重阐述了四大困境，重点培训了七方面知识。他反复强调的核心内容，以关键词概述就是；预防、过程、管理、目标、创新。透过他的眼神，给人的感觉就是：形势严峻，时间紧迫。宁克法要求同志们务必要学以致用、积极努力、主动工作，坚持问题导向、目标引领，深入实际问题，着力破解难题，把握“危局”与“变局”，想办法，定措施，降成本，落脚点就是“促销售”。